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徐湖平：南博老院长移师江宁织造
他，从事文博工作已经34年，是享受国务院特殊津贴的文搏专家； 他，担任中国大陆第三大公立博物馆——南京博物院院长达20年。是国内最资深的博物馆馆长之一； 他，在60岁的时候出任全国最大民营博物馆——江宁织造博物馆馆长。 他要如何完成从公立博物馆馆长向民营博物馆馆长的转型?他将怎样办好一个只有文化没有文物的主题博物馆?他会如何在博物馆的公益性和文博产业的经营性之间达到平衡?本期“高端访谈”，记者将带你走近著名文博专家徐湖平先生。
与《红楼梦》结缘24年 城墙下，大片绿色遮蔽的一处独立院落中，记者见到了徐湖平先生。一部显然翻过多遍的《红楼梦》摆在案前。“每一次看，都会有新的体会。”徐湖平说，算起来自己和红楼梦已经结缘24年了。“1983年11月，南博和江苏省红学研究会联合承办了‘纪念曹雩芹逝世220周年学术讨论会’。这时大行宫小学(今江宁织造博物馆所在地)在施工时发现了太湖石和一些染料。我带着专家们到工地上查看，专家们认为此处很可能就是江宁织造府的西园。”那是徐湖平第一次接触红学研究。2006年初，投资5个亿的江宁织造博物馆正式开工建设，刚刚卸任南博院长的徐湖平在多方力邀下，出任江宁织造博物馆馆长。
花甲之年接受新挑战 对于年过花甲的徐湖平来说，这是一个大挑战。挑战首先是来自经济上的。南京博物院是全额拨款的事业单位，一年国家拨款3000万元。而江宁织造博物馆是民营的，建成后每年运营费用将达到1000一1500万元，这笔资金从哪里来?再一个挑战就是展品。南京博物院有40万件各种文物藏品，办展得心应手。而到目前为止，江宁织造博物馆尚无一件文物入藏，这l万平方米的展厅如何布置?最后一个挑战来自人们的观念。南博有着70年悠久历史，人们认同这里的展览是高质量和高规格的。而一个新的民营博物馆要怎样获得同样的认同呢？
形成民营博物馆良性循环 在徐湖平看来，资金、展品和观念这三大挑战都和一个要素有关，那就是观众。“好的博物馆吸引观众，观众多了就有盈利空间，资金充足就能有好的展览活动，好的展览活动会带来更多观众……这就是博物馆的良性循环。” 吸引观众首先要降低博物馆门槛，徐湖平认为高票价是一种饮鸩止渴的做法。南博推行未成年人和60岁以上老人免票、学生半票制度后，综合收入不降反升。徐湖平认为这个经验可以移植到江宁织造博物馆。而对文物资源的不足，他认为可以借鉴日本九州博物馆的经验。2005年10月才落成开放、几乎没有固定藏品的九州博物馆，开馆一年就吸引了300万人次前来参观。其成功经验中，最重要的就是大量举办交流展和多种形式的文化活动，“红楼梦文化十分丰富，服饰、饮食、风俗等等无所不包。这些都可以办成各种主题文化活动。” 徐湖平认为，一旦以观众人数增多为开端的良性循环形成，公益性和经营性的平衡就自然会实现。“开始的5年一定会很困难。”他说，“但我有信心让良性循环尽快到来。”2008年8月，江宁织造博物馆将开馆，62岁的徐湖平已经准备好了。
李 冀［南京日报］
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